IA & risques psychosociaux : prévenir, accompagner, réguler
En 2 jours, repérez les nouveaux RPS liés à l'IA, dont le stress du remplacement, intégrez-les à votre DUERP et accompagnez la transformation de votre entreprise.
Les outils d'IA arrivent dans les équipes plus vite que l'accompagnement : 70 % des salariés n'ont reçu aucune formation sur les outils IA déployés, et 64 % des salariés qui craignent que l'IA rende leurs missions obsolètes se disent stressés (APA, 2023). Surcharge cognitive, peur de voir son métier remplacé, surveillance algorithmique, perte de sens : ces risques engagent l'obligation de sécurité de l'employeur et doivent entrer dans le DUERP.
Aucun prérequis technique.
Ce que vous saurez faire
- Distinguer automatisation classique et automatisation cognitive, et cartographier les usages IA de l'entreprise
- Identifier les nouveaux facteurs de RPS : technostress, stress du remplacement, management algorithmique
- Analyser les effets de l'IA sur l'identité professionnelle et les dynamiques collectives
- Maîtriser le cadre réglementaire : AI Act, obligation de sécurité, DUERP, consultation du CSE
- Accompagner l'évolution des soft skills des équipes à l'ère de l'IA
- Accompagner la transformation de l'entreprise et construire un plan de prévention primaire
Pourquoi cette formation
- Double regard IA et prévention : l'IA expliquée par des praticiens du terrain
- Cadre AI Act à jour, report Omnibus des obligations haut risque inclus
- Ateliers sur vos propres projets IA et sur votre DUERP
- Livrables concrets : grille de repérage, trame DUERP, feuille de route de transformation à 90 jours
- 80 % pratique : cas d'études, mises en situation, partage entre pairs
Le déroulé jour par jour
- 1Démystifier l'IA au travail
- 2Les nouveaux RPS liés à l'IA
- 3Identité professionnelle et collectif
- 4Cadre réglementaire : AI Act et droit du travail
- 1Évaluer les RPS IA et mettre à jour le DUERP
- 2L'évolution des soft skills à l'ère de l'IA
- 3Réguler le stress technologique et la peur du remplacement
- 4Accompagner la transformation de l'entreprise
Modules & timing
Démystifier l'IA au travail
Comprendre ce que l'IA change réellement dans l'organisation du travail.
- Automatisation classique vs automatisation cognitive
- Démonstration d'outils IA du quotidien (ChatGPT, Copilot, Le Chat)
- Atelier : cartographie des usages IA dans votre entreprise
Les nouveaux RPS liés à l'IA
Identifier les facteurs de risque propres à l'IA.
- Technostress : surcharge cognitive, hyperconnexion, perte de contrôle
- Stress du remplacement : peur de voir son poste ou son métier remplacé par l'IA, obsolescence perçue, dévalorisation des savoirs
- Management algorithmique et surveillance : effets sur la confiance
Identité professionnelle et collectif
Analyser les effets de l'IA sur le sens du travail et les équipes.
- Perte de sens et distance entre l'action et la décision
- Isolement, dilution du collectif, conflits de valeurs
- Étude de cas : déploiement d'un outil IA en service RH
Cadre réglementaire : AI Act et droit du travail
Connaître les obligations de l'employeur face à l'IA.
- AI Act : niveaux de risque, pratiques interdites (dont reconnaissance des émotions au travail), maîtrise de l'IA (art. 4), systèmes RH à haut risque (échéance décembre 2027)
- Code du travail : obligation de sécurité, DUERP, consultation du CSE sur les nouvelles technologies
- RGPD et jurisprudence récente sur les déploiements IA
Évaluer les RPS IA et mettre à jour le DUERP
Outiller l'évaluation et la traçabilité des risques IA.
- Grille de repérage des signaux faibles liés à l'IA
- Intégration au DUERP et au programme annuel de prévention
- Atelier : évaluation d'un projet IA réel de votre entreprise
L'évolution des soft skills à l'ère de l'IA
Identifier et développer les compétences humaines qui prennent de la valeur.
- Esprit critique et discernement face aux productions de l'IA
- Adaptabilité, apprentissage continu, intelligence émotionnelle, coopération humain et IA
- Autodiagnostic et plan de développement individuel et d'équipe
Réguler le stress technologique et la peur du remplacement
Donner aux managers et aux équipes des leviers concrets de régulation.
- Micro-pauses, gestion du flux d'information, droit à la déconnexion
- Répondre à la peur du remplacement : dialogue, évolution des métiers, parcours de montée en compétences
- Posture managériale : écouter, rassurer, donner du sens
Accompagner la transformation de l'entreprise
Conduire le changement pour faire de l'IA un outil d'aide et non de contrôle.
- Conduite du changement : étapes, résistances, communication managériale
- Associer salariés et CSE en amont · charte d'usage et gouvernance éthique
- Construction de votre feuille de route de transformation à 90 jours
- •Alternance d'apports courts, de démonstrations d'outils IA et d'ateliers en sous-groupes sur les projets IA et le DUERP de votre entreprise, avec 80 % de pratique.
- •Pack Office Hours - en complément de la formation, un système d'accompagnement sur le long terme est disponible : packs d'heures supplémentaires pour accéder au formateur et webinaires exclusifs réservés aux clients d'IAptitudes.
Prise en charge en 3 étapes
- 1
On échange 15/30 minutes pour cadrer votre besoin (programme, dates, nombre de participants).
- 2
Nous vous envoyons un devis, la convention de formation et un déroulé pédagogique.
- 3
Vous transmettez ces documents à votre OPCO, qui peut prendre en charge tout ou partie du coût.
Sur devis. Intra ou inter entreprise · devis adapté au nombre de participants. IAPTITUDES est un organisme certifié Qualiopi : cette formation est donc éligible aux financements OPCO.
Certifié Qualiopi - éligible OPCOFormations complémentaires
Vos questions
À qui s'adresse la formation IA & risques psychosociaux ?+
Cette formation s'adresse aux DRH, RRH, managers, élus CSE et CSSCT, responsables QVT et référents santé sécurité de PME et ETI qui préparent ou accompagnent un déploiement de l'IA.
Faut-il intégrer les risques liés à l'IA dans le DUERP ?+
Oui. L'obligation de sécurité de l'employeur couvre la santé physique et mentale, et le DUERP doit recenser tous les risques professionnels, y compris ceux créés par de nouveaux outils. Un outil d'IA qui modifie l'organisation du travail, la charge ou le contrôle de l'activité doit donc faire l'objet d'une évaluation et d'une mise à jour du document unique.
Faut-il consulter le CSE avant de déployer un outil d'IA ?+
Dans les entreprises d'au moins 50 salariés, le CSE doit être consulté avant l'introduction de nouvelles technologies susceptibles d'affecter les conditions de travail. Plusieurs décisions de justice ont déjà suspendu des déploiements d'IA faute de consultation complète. Associer le CSE en amont est aussi un levier de prévention, car cela réduit l'incertitude des équipes.
Quels livrables sont produits pendant la formation ?+
Les participants repartent avec une grille de repérage des signaux faibles liés à l'IA, une trame de mise à jour du DUERP et une feuille de route de transformation à 90 jours construite à partir des projets réels de leur entreprise.
La formation IA & risques psychosociaux est-elle finançable par un OPCO ?+
Oui. IAptitudes est un organisme certifié Qualiopi, ce qui rend cette formation éligible aux financements OPCO. Les documents nécessaires au dossier de prise en charge sont fournis.
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