Adoption et accélération : comment le Codir d'A.D.I.VALOR a co-construit sa feuille de route IA en 2 jours
« Une très bonne découverte de l'IA et de ses potentialités. La seconde journée était vraiment très bien, mais il n'est pas possible de faire la seconde journée sans faire la théorie de la première. »
Stéphane G. - Membre du Codir, A.D.I.VALOR
À propos de A.D.I.VALOR
A.D.I.VALOR (Agriculteurs, Distributeurs, Industriels pour la Valorisation) est un éco-organisme sans but lucratif qui organise la collecte et le recyclage des déchets agricoles en France. Elle fait travailler ensemble agriculteurs, distributeurs, industriels et collecteurs sur tout le territoire, au service d'une mission d'intérêt environnemental.
Le point de départ
Comme beaucoup d'organisations, A.D.I.VALOR voyait l'IA générative entrer dans les usages par petites touches, sans cadre commun ni vision partagée au sein de la direction. Les questions du Codir étaient très concrètes : comment embarquer des collaborateurs qui ont peur de mal faire ou d'être remplacés, comment protéger les données, quel outil choisir dans un marché qui bouge vite, comment maîtriser les coûts, et surtout comment éviter une adoption à deux vitesses. L'objectif : donner au Codir un socle commun de pratique, puis lui permettre de décider ensemble comment accélérer l'adoption de l'IA dans toute l'entreprise, avec un cadre clair.
Notre démarche
Préparation
Analyse des besoins avec la direction et questionnaire de positionnement de chaque participant, pour bâtir un programme spécifique au Codir.
Jour 1 : les fondamentaux et les cas d'usage du Codir
Comparaison des outils du marché, méthode de prompt structuré, panorama des usages, éthique et sécurité, analyse de documents, rédaction et productivité. Chaque exercice partait de situations d'A.D.I.VALOR (réunions, notes, courriers, veille), pour comprendre, mettre les mains dans les outils et se projeter.
Entre les deux jours : l'expérimentation
Pendant un mois, chaque dirigeant a testé l'IA sur ses propres dossiers (préparation de rendez-vous, discours, comptes rendus standardisés, présentations) et a rapporté gains et points de vigilance.
Jour 2 : un atelier stratégique en design thinking
Frustrations et enjeux prioritaires, inspirations du secteur, 4 ateliers « Comment pourrions-nous... ? » (management, valeur du travail, organisation, capital humain), puis formulation des convictions du Codir.
Construction des livrables
Les productions de séance (paperboards, matrices, convictions, prémortem) ont été consolidées par IAptitudes en 4 livrables de pilotage.
Ce que la formation a produit
En deux jours, le Codir est passé de la découverte à des décisions d'adoption. Sa vision tient en une phrase : l'IA libère du temps pour le terrain, la relation et la qualité, sous un cadre clair, sans changer ce que l'entreprise est. Côté compétences, 90 % des objectifs pédagogiques ont été validés et le niveau de maîtrise auto-évalué par les dirigeants a doublé.
- Quick win 1 : le choix d'un outil d'IA générative sécurisé pour l'entreprise, avec un bilan des usages dans 6 mois
- Quick win 2 : une sensibilisation de toutes les équipes, puis une journée de formation sur la sécurisation des données
- Quick win 3 : une gouvernance avec un référent IA interne et un réseau de super utilisateurs
- Quick win 4 : un espace commun pour mutualiser les cas d'usage et les agents
- Livrable 1, la fresque de la vision managériale : vision 2026, posture du manager augmenté, cartographie des transformations et timeline à 18 mois, pour porter un discours commun auprès des managers
- Livrable 2, le manifeste des convictions : les 7 convictions du Codir adressées à tous les collaborateurs, dont « Nous outillons nos managers et nos collaborateurs, nous ne changeons pas leur rôle »
- Livrable 3, la feuille de route à 18 mois : mobiliser, déployer, accélérer, pérenniser, avec un bilan à 90 jours et un point sur l'usage réel à 6 mois
- Livrable 4, la matrice risques et opportunités : issue du prémortem, elle croise risques (données, peur du changement, fiabilité, coûts) et plans de mitigation
- « Préparation qui a permis d'avoir un programme spécifique. » Ronan V., Directeur général
- « Présence des membres du Codir pour définir la stratégie IA au sein de l'entreprise. Alignement des personnes. » Gaël D., membre du Codir
- Prochaine étape déjà identifiée : approfondir la configuration de l'outil et les agents IA
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TL;DR
- Former le Codir en premier : un comité de direction aligné embarque ses équipes plus vite et rend l'adoption légitime.
- Poser des convictions avant de choisir des outils : quelques principes clairs (le résultat plutôt que le temps passé, la responsabilité humaine, la transparence) rassurent et accélèrent.
- Ouvrir l'outil à tous et mutualiser : un accès large, un référent et un espace de partage des cas d'usage évitent l'adoption à deux vitesses.
En un coup d'œil
- Client
- A.D.I.VALOR
- Secteur
- Économie circulaire · collecte et recyclage des déchets agricoles
- Type de mission
- Formation-action du comité de direction : IA générative et atelier stratégique en design thinking · 2 jours (14h), présentiel, intra-entreprise, 5 dirigeants · 10 et 28 septembre 2026 · Paris
- Prestations mobilisées
- IA générative, prompt structuré, design thinking, prémortem, feuille de route IA
Qui est intervenu
- Astride Darmon-RouzinConsultante & formatrice en transformation digitale, marketing et IA, IAptitudes
La formation en images
